Blog
Gedanken über Entscheidungen,
Organisationen und die Arbeit
an Rhizome.
Unser Team schreibt über agile Methoden, partizipative Führung und die Zukunft organisationaler Entscheidungsprozesse.
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Warum Meetings die schlechteste Form der Entscheidungsfindung sind – und was besser funktioniert
Zwei Monate pro Jahr verbringen Angestellte in Meetings. Jedes dritte davon ist überflüssig. Wie konnten wir zulassen, dass ausgerechnet das unproduktivste Format zum Standard für wichtige Entscheidungen wurde?
Konsent vs. Konsens: Warum der Unterschied entscheidend ist
Die meisten Teams verwechseln Konsent und Konsens – und zahlen dafür mit endlosen Diskussionen und Entscheidungen, hinter denen niemand wirklich steht. Eine Begriffsklärung, die praktische Konsequenzen hat.
40 % aller wichtigen Entscheidungen werden defensiv getroffen – nicht im Unternehmensinteresse
Eine Studie, die Führungskräfte selten zitieren, weil sie unangenehm ist: Vier von zehn wichtigen Entscheidungen entstehen aus Angst vor persönlichen Konsequenzen. Was das für Organisationen bedeutet und wie man es ändert.
Warum wir unser Produkt Rhizome nennen – und was ein Wurzelgeflecht mit Entscheidungen zu tun hat
Namen sind keine Zufälle. Hinter dem Begriff Rhizome steckt eine Theorie horizontaler Organisation, die von Gilles Deleuze und Félix Guattari entwickelt wurde – und die uns als Leitbild dient.
